Firmenprofil
Ihr Partner für den Mittelstand -
Individuelle Beratung für KMU
Krisenmanagement / Restrukturierung
Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen – Adaption an neue Trends wie Digitalisierung und Gewinnung neuer Märkte
Vertrauensvolle Zusammenarbeit auch als Führungskraft in Unternehmen im Rahmen eines Interim-Mandates
Leistung / Expertise
Inhaltliche Expertise
- Interim-Management
- Sanierung / Restrukturierung
- Change Management (Prozesse / Geschäftsmodelle)
- Personal- Coaching von Führungskräften
Branchen-Expertise
- Produktions- und Handelsunternehmen
- Handel von Kfz und Baumaschinen
- Maschinen- und Anlagenbau
Team
Dirk Hansen
Geschäftsführer
Erfahrung
20 Jahre selbstständig
Seit ca. 20 Jahren selbstständig tätig in der Sanierung und Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen – diverse Branchenkenntnisse, speziell im Kfz-Handel und im Maschinen- und Anlagenbau
Standortleitung und Restrukturierung im Mittelstand
2 Jahre erfolgreiche Restrukturierung eines Standortes im Maschinen-/Anlagenbau als Standortleiter für ein mittelständisches Familienunternehmen – Steigerung Auftragseingang um 25 % und Vorbereitung strategische Erweiterung der Produktpalette sowie räumlicher Kapazitäten
CFO in den USA in einem Dax-Konzern
4,5 Jahre US-Erfahrung als CFO im Maschinen-/Anlagenbau– Turnaround einer Tochtergesellschaft eines deutschen Dax-Konzerns mit anschließender Integration in ein finnisches Familienunternehmen
CEO und Sanierung im Mittelstand
Sanierung eines mittelständischen Familienunternehmens als CEO – nach Aufhebung eines bestehenden Bankenpools Rückführung der Gesellschafter in die operative Führung – Aufbau von Auslandsmärkten in Asien und den USA, Aufbau von Produktionsstätten in Osteuropa und Asien
Post Merger im Mittelstand
Post Merger Integration eines deutschen, mittelständischen Unternehmens in ein US Unternehmen, SEC gelistet als Director Finance
Ausbildung
- Betriebswirtschaftliches Studium/Industriekaufmann
- Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater
- Zertifizierter MDI insights Berater
Mitgliedschaften
Mitglied in den Fachverbänden Finanzierung und Sanierung/Restrukturierung im BDU
Referenzen
Thomas Schoen
CTO/COO Bizerba SE & Co. KG
Am Standort Hildesheim entwickelt und produziert Bizerba Kontrollwaagen für verschiedenste Anwendungen und Anforderungen, die weltweit über eigene Unternehmen sowie Handelspartner verkauft und serviciert werden.
In 2017 wurde die Gesamtleitung des Standorts, mit den Bereichen Product Management, Project Management, Engineering, Operations und Quality an Dirk Hansen interimsweise für 2 Jahre übergeben. Folgende Ziele sollten innerhalb dieses Zeitraumes erreicht werden:
· Restrukturierung des Standortes inkl. strategischer Positionierung
· Weiterentwicklung von Umsatz und Profitabilität
· Aufbau einer neuen Führungskultur
· Vertiefung der Zusammenarbeit mit dem Headquarter sowie den nationalen und internationalen Vertriebs- und Servicegesellschaften.
In 2019 konnte wie geplant ein gut bestellter Standort an einen internationalen Manager von Bizerba übergeben werden. Bei der Übergabe des Standortes ergab sich folgender Ist-Zustand:
· Umsatz und Profit konnten signifikant gesteigert werden
· der Bereich Kontrollwaagen ist bestens im Konzern vernetzt
· die Organisation des Standortes ist klar strukturiert
· eine aufgeschlossene und teamorientierte Führungskultur ist etabliert
· die strategische Weiterentwicklung (Produkte und Kapazitäten) ist vorbereitet.
"Dank der ergriffenen Maßnahmen hinsichtlich Struktur, Strategie, Organisation und Kultur entwickelt sich unser Standort Hildesheim nachhaltig positiv.
Wir danken Herrn Dirk Hansen für seine hervorragende Arbeit"
Zitat T. Schoen
Hannes Schimmel-Vogel
Geschäftsführender Gesellschafter
"Herr Dirk Hansen war in unserer Unternehmensgruppe als Generalbevollmächtigter zur Unterstützung des Managements in einer wirtschaftlich schwierigen Phase beschäftigt. In kurzer Zeit hat er ein Sanierungsgutachten erstellt und im Anschluß die Maßnahmen innerhalb von 18 Monaten erfolgreich umgesetzt.Bemerkenswert ist dies auch deshalb, weil damit neben einem deutlichen Personalabbau, einer neuen Tarif- und Finanzierungsstruktur, einer deutlichen Prozeßoptimierung und einer Neuetablierung der Management-Strukturen insbesondere eine sehr positive und motivierte Stimmung im gesamten Unternehmen verbunden war und ist."
Doris Ebner
Geschäftsführerin
Am Standort Albbruck betreibt das Autohaus Peter Ebner GmbH ein markengebundenes Kfz-Handelsunternehmen der Marke VW Pkw sowie Serviceverträge der Marken Audi, VW Pkw und Nutzfahrzeuge.
In Juli 2019 wurde die Geschäftsführung seitens der kapitalgebenden Banken aufgefordert, ein Gutachten gemäß dem Standard IDW S6 in Auftrag zu geben.
Als ein von den Inhabern eingesetzter Generalbevollmächtigter erstellte die Firma DHIC, Inhaber Dirk Hansen, das Gutachten und setzte gemeinsam mit der Geschäftsführung die vereinbarten Maßnahmen um wie
· Entlassung des operativen Managements und Start Interim-Management
· Aufbau einer schlanken und effizienten Organisation (Teamleitungen) mit Mitarbeitern des Unternehmens
· Erhebliche Reduzierung von Personal- und Sachkosten
· Erzeugung einer positiven Aufbruchstimmung bei den Mitarbeitern im Autohaus
· Verbesserung des Images im Marktgebiet
· Stabilisierung der Umsätze und Bruttogewinne
· Weitere Begleitung der finanzierenden Banken
· Aufrechterhaltung des positiven Images bei der Volkswagen AG
· Integration von 2 externen Spezialisten aus der VW Handelsorganisation im Januar 2020.
Die weitere Begleitung des Autohauses durch DHIC beinhaltet die Etablierung eines zeitnahen Controllings, eines aussagefähigen Reportings sowie Beratungen vor Ort.
"Wir danken Herrn Hansen und seinem Team für die professionelle und
vertrauensvolle Zusammenarbeit, die es uns als Gesellschafter weiterhin ermöglicht,
die Firmenanteile innerhalb unserer Familie zu behalten."
Zitat D. Ebner